El efecto "borrón y cuenta nueva"

Brian Ford (00:07):

Bienvenidos al podcast Money and Mindset, donde equilibramos finanzas con psicología positiva para que seamos más felices respecto de nuestra actitud con el dinero. En cada episodio, hablamos sobre consejos prácticos para administrar las finanzas y cómo su perspectiva influye en sus hábitos financieros. Soy Brian Ford, nerd principal de bienestar financiero. Me acompaña Bright Dickson, nuestra ñoña en psicología positiva residente. Y te diré, Bright, aunque me diste tu permiso para decirlo, y tú misma dices que eres un poco ñoña de vez en cuando, desde ya te digo que no me siento cómodo con el término. Estoy casi seguro de que si mi mamá está escuchando, ya está decepcionada. Pero ahí lo tienes.

Aquí estamos, Bright. Es un nuevo año. Aunque ya estamos bien adentrados en el año, nunca es demasiado tarde para empezar de nuevo. Hablaremos sobre mentalidades y sugerencias para fijarnos metas que de verdad puedan ayudarles a avanzar en sus finanzas y en su vida. Bien, Bright. Todos hemos escuchado el famoso dicho: "Eres lo que piensas". Hablemos un momento sobre eso.

Bright Dickson (01:06):

Sí, es un dicho muy interesante. Y creo que abarca mucha sabiduría. Si pudiéramos modificarlo un poquitito, yo diría: "Haces lo que piensas, y con el tiempo, eso te convierte en lo que eres". Pero sabemos que la manera en que pensamos, las mentalidades o actitudes que aplicamos en nuestra vida diaria, nuestras grandes metas y la manera en que abordamos la vida en sí, de verdad marcan una diferencia.

Brian Ford (01:30):

Sí, me gusta. Pero la mentalidad es muy importante. El tipo de mentalidad que tenemos determina las decisiones que tomamos y cómo actuamos, y por eso es tan importante, de vez en cuando, dar un paso atrás y analizar los pensamientos y creencias que nos impulsan. Pero Bright, ¿qué es mentalidad y por qué es tan importante?

Bright Dickson (01:44):

Sí. Quiero dar crédito cuando corresponde. La mayoría de los estudios en torno a la mentalidad surgen del trabajo de Carol Dweck en la Universidad de Stanford. Se dedica a investigar sobre mentalidad desde hace ya 40 años, y de verdad analiza cómo nuestras creencias más fundamentales sobre nosotros mismos afectan nuestras acciones y, en definitiva, los resultados que obtenemos. Lo que descubrió es que nuestras creencias fundamentales sobre nosotros mismos, las creencias que tenemos sobre nuestra capacidad de cambiarnos a nosotros mismos, esas creencias influyen muchísimo en lo que elegimos hacer o lo que elegimos no hacer. Y esas dinámicas se resumen en dos mentalidades diferentes: la mentalidad de crecimiento y la mentalidad fija.

Brian Ford (02:29):

De crecimiento y fija. Sé que ya hablaste sobre esto en otro momento, pero cuéntanos un poco más. ¿Cuál es la diferencia entre una mentalidad de crecimiento y una mentalidad fija? ¿Por qué tener una mentalidad de crecimiento es esencial para nuestro bienestar y nuestro éxito?

Bright Dickson (02:44):

La gente que tiene una mentalidad fija cree que sus atributos más fundamentales —me refiero a inteligencia, capacidades, habilidades, talentos— son fijos y, por lo tanto, no se pueden cambiar. Y te toca lo que te toca. La gente con una mentalidad de crecimiento, por otro lado, cree que sus habilidades se pueden mejorar y desarrollar con aprendizaje, dedicación y, lo más importante, trabajo arduo. Aquellos con una mentalidad de crecimiento tienen un enorme componente de esfuerzo en comparación con los que tienen una mentalidad fija. La gente que tiene una mentalidad de crecimiento tiene más probabilidades de triunfar en lo que hace, porque busca activamente oportunidades para crecer y mejorar en su vida y su profesión. Es importante destacar que aquí hay un par de matices.

Cada uno de nosotros tiene una combinación de mentalidades en estos dominios diferentes. Y mi combinación es muy diferente a tu combinación, y tu combinación es muy diferente a la combinación de otras personas. Todos somos verdaderamente únicos en cuanto a esta mezcla que tenemos. Por eso, es realmente posible y probable que yo pueda tener una mentalidad de crecimiento sobre mi inteligencia y mi capacidad de aprender, pero al mismo tiempo tener mentalidades fijas en cuanto a mi creatividad y condición física. Así que es muy normal tener una combinación de mentalidades. Y un ejercicio interesante es pensar: ¿dónde tengo una mentalidad de crecimiento y dónde aparecen mis mentalidades fijas?

Brian Ford (04:11):

Sí. No es solo probablemente una secuencia continua para cada individuo, pero es probablemente una especie de secuencia continua en las diferentes ideas, así sea inteligencia o condición física. Allí hay una combinación, sin duda.

Bright Dickson (04:21):

Otra cosa es que la diferencia entre mentalidades, entre la mentalidad de crecimiento y la mentalidad fija, es que se pueden ver muy bien en cómo elegimos comportarnos. Si tengo una mentalidad de crecimiento en cuanto a alguna cosa, digamos, mi creatividad, voy a salir a buscar desafíos u obstáculos. Y la manera en que los veré no necesariamente será como lugares donde probablemente vaya a fallar, sino lugares donde probablemente vaya a aprender. Lugares donde probablemente me vea creciendo y cambiando. Así que los veo como oportunidades. De hecho voy a buscar críticas constructivas. Voy a decir: "Ey, Brian, ¿en qué me equivoqué aquí? ¿Cómo puedo mejorar?"

Brian Ford (04:59):

Caramba.

Bright Dickson (04:59):

Cierto. Sí. Aterrador. Cierto.

Brian Ford (05:01):

Mientras te escucho hablar, pienso: "Creo que estoy creciendo". Pero cuando después empiezas a hablar sobre cosas como críticas constructivas, pienso: "¿qué?"

Bright Dickson (05:08):

Sí, es toda una habilidad en sí misma, poder no solo pedirlas, sino aceptarlas, procesarlas y hacer algo diferente la próxima vez sin ponerse a la defensiva. Es un proceso de verdad psicológicamente complicado. La otra cosa aquí es que la gente con una mentalidad de crecimiento en una esfera determinada, buscará cosas que están por encima de su nivel de habilidad, porque si lo busco, eso que me va a hacer esforzarme un poco, eso en lo que tengo más probabilidades de fallar porque todavía no tengo las habilidades, lo que significa que no le temo al fracaso. Que casi no me tomo ese fracaso como algo personal. Lo tomo como un aprendizaje para mi propio crecimiento y desarrollo. Lección aprendida, siguiente desafío. Así que hay enfoques diferentes al aprendizaje.

Brian Ford (05:58):

Sí, es fascinante. Te escucho hablar y empiezo a identificarme a mí mismo y pienso en dónde estoy en esa secuencia continua. Y definitivamente creo que tengo una mentalidad de crecimiento, pero me pregunto si prácticamente me obligaron porque creo que no nací con X, Y, Z, gran inteligencia y excelente condición física, y por lo tanto tuve que decir: "Tengo que meterme de lleno y esforzarme más que otra gente". Pero es algo en lo que puedo trabajar, sin duda. Bueno, Bright, hablemos sobre algunas medidas factibles en torno a esta idea de mentalidad de crecimiento. ¿Qué pueden hacer nuestros oyentes para desarrollar una mentalidad de crecimiento y cómo se hace para mantener una mentalidad de crecimiento?

Bright Dickson (06:30):

Es un reto de toda la vida. Porque muchos de nosotros, tenemos que trabajar en esto prácticamente de forma constante. Te diré lo que me funciona a mí. Lo primero que me funciona es realmente darme cuenta de la forma en que me hablo a mí misma. Conozco a mucha gente que está conmigo en esto, donde me digo cosas sobre mí misma que jamás le diría a otra persona sobre ella. ...

Brian Ford (06:55):

¿Te refieres a cosas muy negativas?

Bright Dickson (06:58):

Probablemente escaparía corriendo de alguien que me haya dicho esto, pero soy demasiado mala conmigo misma bastante seguido. Así que diría, que hay que prestar atención a cómo nos hablamos a nosotros mismos. Presta atención a lo que te dices a ti mismo, particularmente cuando te enfrentas a un desafío o fallaste en algo. Entonces, si estás con una mentalidad más fija, probablemente pienses cosas como: "Uf, soy malísima en esto" o "no hay manera de que pueda hacer esto" o "uf, ahí se ve lo idiota que soy". Y esa forma de pensar naturalmente lleva a rendirse o darse por vencido. Así que, si ya creo que no sirvo para algo, entonces lo lógico sería directamente darme por vencida porque ya decidí que no puedo hacerlo. Tiene su lógica, pero la mentalidad de crecimiento también tiene su lógica.

No es que la gente que tiene una mentalidad de crecimiento ande diciendo: "Oh, no, soy excelente en esto. Todo está saliendo superbien". Dirá cosas como: "Guau, esto es muy difícil y me está costando bastante". Está hablando sobre esta situación específica. "Estoy teniendo una dificultad en esta situación". Y después se pregunta: "Bueno, ¿qué puedo hacer para avanzar?" Por eso, son patrones de pensamiento muy diferentes que llevan a conductas muy, pero muy diferentes. Otra cosa que he notado es que a veces pienso: "Bueno, tengo una mentalidad fija sobre esta cosa en mi vida". Y estoy bastante convencida de eso. Por el motivo que sea, tengo mucha evidencia para decir que tengo razón en creer eso. Pero a la vez no me gusta. No me gusta. Lo creo. Así que aquí uno puede adoptar el método de aparentar hasta lograrlo. Y lo que me pregunto es: "Esta bien, tengo una mentalidad fija sobre esto, ¿pero qué pasaría si tuviera una mentalidad de crecimiento sobre esto? ¿Qué haría?"

Y después voy y lo hago. Vendo la leche antes de ordeñar la vaca. No espero a que mi mente se de cuenta, simplemente voy y lo hago. Nueve de cada 10 veces, veo algún progreso. Y eso, de una manera a la inversa, empieza a cambiar mi mentalidad. Otro truco que aprendí es hacer cosas que no hago bien. Lo clásico para mí...

Brian Ford (09:07):

¿Qué?

Bright Dickson (09:07):

Sí. Salgo y lo hago, porque te ayuda a empezar a acostumbrarte a no tener éxito instantáneo. Nos encanta el éxito instantáneo. Nos encanta ser buenos para algunas cosas, pero no todos somos buenos para las mismas cosas. En mi caso, deportes de raqueta, soy terrible en deportes de raqueta, pero voy y juego deportes de raqueta ocasionalmente tan solo para saber que puedo hacer algo mal e igual estar fundamentalmente bien. No me voy a morir.

Brian Ford (09:34):

Muy bueno. Es permitirte tener un pequeño espacio para crecer. Es ser amable con uno mismo, sabiendo que es un proceso.

Bright Dickson (09:40):

Sí.

Brian Ford (09:41):

Es más fácil decirlo que hacerlo, sin duda; pero sí, la mentalidad es absolutamente clave. Sabes que mientras te escucho hablar, Bright, mi mente financiera ñoña empieza a maquinar tipo: "Ok, ¿cómo aplicamos la mentalidad de crecimiento a las finanzas? ¿Cómo tomamos este concepto y lo aplicamos a nuestra forma de administrar nuestro dinero día a día? Porque ciertamente afecta nuestras decisiones financieras. No cabe duda.

Bright Dickson (10:08):

¿Y cómo se hace? ¿Cómo te parece que se puede aplicar en la vida?

Brian Ford (10:12):

Me encuentro con gente... Y me encuentro, tengo que ser cuidadoso. La gente con una mentalidad fija en cuanto al dinero quizás crea: "No soy bueno con el dinero" o "Las finanzas son complicadas. Nunca voy a entender esas cosas". Pero en realidad, el dinero es como cualquier tarea nueva: se puede aprender. Vivo en un vecindario con muchos niños que juegan en la calle y todo eso. Y jamás diría que una niña de 4 años es tonta porque no sabe andar en bicicleta, o poco atlética. Tan solo necesita aprender cómo hacerlo y practicar. Y sé que para nosotros los adultos que estamos escuchando esto tiene todo el sentido del mundo, pero lo mismo se aplica a nosotros, con nuestro dinero. De hecho, creo que el dinero debería ser una de las cosas más fáciles de manejar. Sé que suena demente. ¿Por qué diría algo como eso? Bueno, porque el dinero es un objeto. Está sujeto a nuestro manejo. Así que una persona con una mentalidad de crecimiento ve la administración del dinero simplemente como algo que hay que aprender y dominar.

Bright Dickson (11:05):

Sí. Entiendo tu argumento, y sabes que me he referido a mí misma como una tontita financiera. Y quizás debería corregirlo ahora con esta conversación sobre mentalidad y decir una tontita financiera en recuperación. Pero el dinero también puede ser muy complicado y emocional. ¿Cómo se puede lidiar con eso?

Brian Ford (11:24):

Sí. Estoy de acuerdo. Estoy de acuerdo con la parte de complicado, no con lo que dijiste de tontita. Siempre nos vamos a encontrar con desafíos o cosas que no entendemos sobre finanzas. Es un tema profundo. Hay que esforzarse para aprender. Por ejemplo, una vez que tenemos nuestros gastos bajo control y hemos ahorrado para una cuenta para emergencias, después tenemos que aprender cómo mejorar nuestro crédito y cómo invertir o los matices de los seguros. No hace falta que nos abrumemos ni nos sintamos inadecuados, simplemente hay que abordar una cuestión a la vez, verlo como un reto a superar, y después aprender sobre eso. No entender todo sobre dinero es humano. No es un reflejo de nuestra inteligencia.

Bright Dickson (12:01):

Me parece que esa es una muy, pero muy buena distinción y una excelente aplicación de la mentalidad de crecimiento que, si me permites el juego de palabras, pagará dividendos en el futuro para la gente que elige enfrentar ese tipo de desafío.

Brian Ford (12:15):

Dividendos.

Bright Dickson (12:16):

Sí. Dividendos. Brian, quería que hablemos sobre esta idea del efecto de borrón y cuenta nueva. Ya casi empieza un nuevo año y muchos de nosotros todavía nos estamos recuperando de los efectos del 2020, todas las cosas que ya sucedieron en el 2021. No solo fue un año financiero inestable, sino también un año inestable para nuestro bienestar, particularmente nuestro bienestar mental. Lo bueno es que tenemos este nuevo año, esta idea de un nuevo comienzo. ¿Cómo aprovechamos el impulso por 20 y 21 usando este efecto de borrón y cuenta nueva? Cómo podemos usar este momento para predisponernos para el éxito en la vida y las finanzas, independientemente de lo que el 2021 nos traiga.

Brian Ford (13:09):

Me encanta la fuerza del efecto borrón y cuenta nueva. Es la idea de que nuestro pasado no dictamina completamente nuestro futuro. No me malinterpretes, el pasado sí influirá en nuestra vida, pero creo que a veces le damos demasiado poder al pasado. El efecto de borrón y cuenta nueva, por otro lado, dice que podemos seguir adelante. Podemos cambiar. Podemos ser mejores. Y a veces tan solo se necesita un catalizador, como un punto de partida o un nuevo comienzo. Y normalmente asociamos un nuevo comienzo con el año nuevo, y eso es perfectamente bueno y normal. Sin embargo, podemos iniciar un borrón y cuenta nueva en torno a otros acontecimientos, o podemos simplemente crear uno en nuestra mente. Por ejemplo, me encantan los nuevos comienzos en la primavera. La primavera es genial para mí. No me gusta el invierno. No me gusta el frío. Por eso me gusta cuando el sol empieza a salir. Me gusta cuando calienta. Me gusta cuando las flores comienzan a florecer. Así que me gusta la primavera.

A algunas personas les encanta el otoño, especialmente los que tienen hijos. El verano a veces es caótico, pero cuando llega el otoño, los niños regresan a la escuela y retomamos la rutina. Así que el otoño es un buen momento. Pero no hace falta que sea una época del año. Podemos tomar un acontecimiento de la vida, como empezar un nuevo trabajo. Creo que la idea se entiende. Lo bueno es que no tenemos que esperar a que empiece un nuevo año para aprovechar este efecto de borrón y cuenta nueva.

Bright Dickson (14:17):

Cierto. Hacemos nuestros propios nuevos comienzos. Yo soy sin duda la eterna estudiante; así que cuando llega septiembre empiezo a pensar en comprar lápices y carpetas y usarlos, aunque ya no voy a la escuela, como mi nuevo comienzo.

Brian Ford (14:32):

Sí. Eso es genial.

Bright Dickson (14:33):

¿Qué te parece esta idea aplicada al dinero? Cómo podemos usar este año como un nuevo comienzo o crear nuestro propio nuevo comienzo en cuanto a cuestiones financieras.

Brian Ford (14:42):

Primero, soltemos un poco del bagaje financiero; es decir, no nos aflijamos por los errores financieros que hemos cometido. Es normal reconocer estos errores y aprender de ellos, pero no nos tienen que afligir. Hay que respirar hondo. Literalmente respirar hondo y ponerse contento con la idea de que podemos tomar el control de lo que podemos controlar y seguir adelante. Luego, elijamos un momento para el nuevo comienzo, como el 1 de abril. Vamos, primavera. Y por último, identifiquemos qué es lo que queremos hacer diferente, como ahorrar más dinero, fijarnos una meta y luego darnos espacio para cambiar, e identificarnos a nosotros mismos como un buen ahorrador. Al hablar de eso, me surge la curiosidad. ¿Alguna vez usaste el efecto de borrón y cuenta nueva en tu vida?

Bright Dickson (15:26):

Este año, después de Año Nuevo, empecé a caminar por las mañanas con mi vecina y mi perro. Y recorremos unas dos millas en el mismo vecindario cada mañana. Para mí es interesante, porque lo empecé como mi borrón y cuenta nueva. Fue una especie de propósito de año nuevo sin hacer oficialmente todos los rituales de este tipo de propósitos. Simplemente empecé a hacerlo. Pero también me da un nuevo comienzo cada mañana, a donde ya sé a las 7:00 a. m. o 7:30. Seamos un poco más realistas en cuanto a cuando termino mi caminata. Pero digamos, a las 7:30 a. m., ya logré esa mañana un nuevo comienzo. Y me da energía para el día. Creo que el ejercicio en sí, pero además el poder tachar una cosa de la lista y decir: "Bien, ya hice algo bueno. No importa a dónde vaya este día, ya cumplí las promesas que me hice a mí misma". Eso me da una gran energía.

Brian Ford (16:19):

Cada vez que hablamos, y a veces hacemos estos podcasts, no estoy seguro de a dónde irá la conversación. Pero jamás había pensado en un borrón y cuenta nueva desde una perspectiva diaria. Yo pienso en meses y años, y tú: "Empiezo de nuevo cada mañana". Y ahí digo: "¡Santo cielo!"

Bright Dickson (16:33):

Es simplemente lo que tú quieres que sea tu nuevo comienzo. Mucha gente usa su cumpleaños. Leí un estudio que decía que hay más gente que corre una maratón en el año en que pasa una década. Así que se ve a mucha gente que está cumpliendo 20, 30, 40, 50, 60. Tienden a correr maratones porque usan esa década como su nuevo comienzo, su borrón y cuenta nueva.

Brian Ford (16:57):

Me faltan unos siete años para cumplir los 50, así que nada de maratones para mí.

Bright Dickson (17:02):

Esperamos verte en la maratón en siete años, Brian. Sé que ganarás. ¿Y qué me dices de ti? ¿Dónde encuentras nuevos comienzos?

Brian Ford (17:11):

Yo diría que Año Nuevo. El Año Nuevo es otro que me gusta. Y me gusta porque está en medio del invierno. Está en mi rutina, y es bueno para mí dar vuelta una nueva hoja, como eso de empezar un propósito de año nuevo. No soy diferente a mucha de la gente que está escuchando nuestro podcast hoy. Me propuse varias metas de salud para empezar de nuevo en este Año Nuevo, lo estoy haciendo con mi familia, así que es superdivertido. Y de hecho tenemos estas piedras en estos vasos, estos cilindros transparentes. Tenemos una piedra grande para cuando hacemos ejercicio y tenemos una piedrita para cuando comemos una fruta o vegetal. Si te comes un postre, tienes que sacar una de las piedritas. Y es una forma muy visual al final del día, simplemente apilar estas piedritas y visualizar cómo nos está yendo. Eso es lo que estamos haciendo en el nuevo año. Hasta ahora ha sido divertido.

Bright Dickson (17:52):

Es un ritual bastante genial. Me encanta.

Y como estamos pensando en mentalidad y cómo se aplica a nuestras finanzas, Brian, me pregunto si podemos hablar un poco sobre fijarnos metas.

Brian Ford (18:12):

¡Por supuesto!

Bright Dickson (18:13):

Sí. Te encanta fijarte metas, particularmente en cuanto a finanzas. Y más específicamente, cómo fijarnos metas realistas usando las estrategias y herramientas adecuadas. ¿Cuáles son algunos de los pasos básicos en los que deberíamos enfocarnos cuando se trata de fijarnos metas financieras en particular?

Bright Dickson:

Claro que sí, como preocuparte por las personas. Ir a ver cómo están tus vecinos, sobre todo si son personas mayores. Ir a ver cómo les va, eso es muy importante. Prepara una comida. Si sabes cocinar, cocínale a alguien, sirve una porción adicionalen un recipiente y llévasela. Si te gusta hornear, haz algunas galletas extra... ese tipo de cosas.

Brian Ford (18:31):

Sí, la buena noticia es que fijarse una meta financiera es como fijarse cualquier otra meta. Y me encantaría compartirles un par de cosas que me han ayudado en mis ciclos familiares a través de los años, porque hemos tenido que aprender. Primero, pensemos en algo que tenga que ver con dinero que queramos hacer o en lo que queramos mejorar. ¿Cuál es la idea? ¿Cuál es el sueño? Y lo anotamos. No tiene que quedar bonito, simplemente lo anotas. Una vez que está plasmado en un papel, hay que refinar esta idea para convertirla en una meta real. Y aquí es cuando sale todo el nerd en mí, pero sí, las buenas metas tienen que ser específicas, sujetas a un tiempo y medibles. También creo que es útil fijarse metas a largo plazo, un sueño más grande, una idea más grande. Y después siempre podemos fijarnos metas a corto plazo que nos ayuden a lograrlo.

Brian Ford (19:14):

Con respecto a las metas más grandes a largo plazo, mi papá solía decirme: "Brian, primero te fijas la meta y luego ves. Nunca debes ver primero". Cuando era joven no entendía de qué me estaba hablando.

Bright Dickson (19:25):

¿Pero ahora sí lo entiendes? ¿Qué aprendiste de eso?

Brian Ford (19:28):

Bueno, tiene su sabiduría. Estaba tratando de ayudarme a ver que soy una persona muy lógica. Me gusta saber cómo funciona todo. Me gusta lograr cosas. Y lo que me decía era: "Brian, no puedes entender todo primero y después darte cuenta si va a funcionar o no. Tienes que soñar. ¿Qué es lo que quieres lograr? Fíjate esa meta. No pienses demasiado en ella para empezar. Simplemente fíjala. Exprésala. Escríbela, compártela con alguien". Y después mi cerebro lógico puede empezar a maquinar cómo voy a lograrlo. ¿Es realista?¿Puedo hacerlo? ¿Quién me ayudará? Y eso de verdad le ayudó a una persona como yo a soñar un poquito más. Y te diré, lo terminé de entender cuando estaba en la universidad y dije: "Voy a abrir una compañía de educación financiera, y quiero que esta compañía de educación financiera se dedique a enseñar sobre bienestar financiero de una forma divertida e interesante".

Y simplemente lo anoté y empecé a soñar, no permití que mi cerebro lógico se interpusiera pensando: "¿Quién eres tú para abrir una compañía de educación financiera? ¿Quién te va a escuchar? ¿Qué es lo que vas a decir? ¿Qué es lo que sabes? ¿Estás calificado para esto?". Y eso fue muy útil, porque si lo hubiese hecho, no creo que ahora estaría haciendo este podcast. No habría construido una compañía de educación financiera exitosa que luego fuera comprada por un banco para el que me encanta trabajar. Así que creo que es sabio fijarse la meta primero y después ver. Nunca debes ver primero.

Bright Dickson (20:44):

Sí. Tanta sabiduría. Simplemente la idea de que no hace falta que tengas todo resuelto, y que además no puedes. No es razonable pensar que podemos resolver todo. Tenemos que empezar un plan y después ir ajustando ese plan a medida que avanzamos. Me encanta. Así que, hablando de planes, Brian, como parte de mi borrón y cuenta nueva para este año, sé que yo, Bright Dickson, necesito mejorar en cómo construyo mi presupuesto y entender de verdad en qué estoy gastando, y cómo y cuándo. ¿Qué hago? Dime qué tengo que hacer.

Brian Ford (21:19):

Está bien, vamos paso a paso. Esto será divertido. Primero, déjame hacerte una pregunta. ¿Qué piensas sobre el tema de la construcción de presupuesto?

Bright Dickson (21:28):

Me aburre.

Brian Ford (21:33):

Ok, me parece bien. No creo que seas la única. Una respuesta totalmente entendible; pero ahora pongamos unas gotas de la idea de mentalidad de crecimiento. Te aseguro, Bright, por experiencia, que he visto a mucha gente que pasó de pensar que los presupuestos son aburridos y que eran terribles para construir su presupuesto a hacerlo muy, pero muy bien. Y no hablo de unos pocos, muchísima gente. Construir un presupuesto es como cualquier otra habilidad. Hace falta un poco de aprendizaje y práctica, pero como cualquier otra cosa, se puede dominar. Te tengo otra pregunta: ¿por qué quieres mejorar en cuestiones de construcción de presupuesto?

Bright Dickson (22:07):

Primero, porque tú dices que es una buena idea y confío en ti. Segundo, supongo que porque creo que es algo que debería saber hacer. Es una habilidad de adulto y supongo que técnica y legalmente soy una persona adulta. Y sé que puedo ser más intencional en la forma en que gasto dinero y que probablemente lo que tengo podría rendirme más, y podría tener más experiencias de calidad, si de verdad lo entendiera.

Brian Ford (22:42):

Bien. Mencionaste ser más intencional. Eso es lo mismo que decir: "Quiero tener el control". Y eso está bien. Es algo normal. Hablaste sobre hacer más de lo que de verdad quieres hacer, o quizás obtener más de lo que realmente quieres. Y no nos adentraremos en todo eso, pero sé que te gusta la vida al aire libre. Quizás hacer un viaje para hacer senderismo. No sé. Lo que digo es que esto es bueno. Esto es en realidad tu por qué. Eso es en lo que tenemos que enfocarnos. Construir un presupuesto no significa gastar menos y ser más restrictivo, en realidad es obtener más de lo que realmente quieres. Y digamos que eso es irte de mochilera con amigos. Genial. Enfoquémonos en eso. Cuando era niño, vivía en el sur de California y me encantaba remontar barriletes. Todavía me encanta. Los barriletes me encantan. Y cuando era joven, siempre remontaba este barrilete. Lo dejaba subir bien.

Llegaba bastante alto y me encantaba verlo ahí arriba en el aire. Pero mi cerebro de niñito un día dijo: "Ufa, se me acabó el hilo. No puede subir más. Quiero ver a mi barrilete libre. Quiero que suba todavía más".

Bright Dickson (23:45):

Oh, qué adorable.

Brian Ford (23:47):

Pensé: "El hilo lo está reprimiendo". Así que mi cerebro de niñito buscó unas tijeras, y mientras estaba bien alto en el aire... Casi ni se veía de lo alto que estaba. Y yo pensaba que lo liberaría y volaría para siempre. Corté el hilo y se vino abajo. Y ese no fue un acontecimiento aislado. Eso es lo que sucede cuando cortas el hilo de un barrilete, si es que nunca antes lo intentaste. Y me resulta fascinante que yo pensaba que lo estaba reprimiendo cuando en realidad lo estaba manteniendo en el aire. Y así son los presupuestos. Ese hilo o presupuesto que pensamos que nos está reprimiendo, en realidad nos está ayudando a volar.

La tensión de un presupuesto puede ser muy limitante en la superficie, pero desde el punto de vista de la gente que sigue un presupuesto, en realidad es algo liberador. Para esta gente, el presupuesto es una manera de obtener más de lo que quiere de verdad, que es más o menos lo que estabas diciendo recién. Con una mentalidad de crecimiento, ahora estamos listos para fijar una meta no necesariamente en torno a un presupuesto, sino al motivo real para atenerse a un presupuesto. Y por cierto, ese motivo cambiará. Y eso es bueno. Quizás en este momento sea un viaje, pero después de un tiempo podría ser: "Ey, quiero dejar de trabajar algún día". Y ahora empezamos a hablar de la jubilación. Y eso está bien. Todos estos motivos diferentes por los que queremos gastar menos dinero, eso es lo importante. Después una vez que tengamos eso en claro, es simplemente querer gastar menos en cosas que en realidad no queremos para obtener cosas que sí queremos. Y ahí podemos fijarnos metas en torno a eso. No sé si te sientes identificada o qué piensas de eso, ¿pero qué te parece?

Bright Dickson (25:21):

Sí, de verdad que sí. Primero, me encanta la metáfora del barrilete porque he estado pensando sobre el tema en términos de la restricción. Y pensarlo en términos de, tú usaste esa palabra, la tensión. Eso tiene mucho sentido para mí. Y creo que me da una sensación de libertad, porque creo que a veces pienso en presupuestos como: "Esto es lo que la gente me dice que tengo que hacer". Y naturalmente me rehúso un poco a hacer lo que la gente quiere que haga. Creo que tú podrías ser una gran excepción a esto, Brian. Pero ahora que lo veo como una manera de permitirme ser más yo mismo y mejorar para vivir la vida que quiero llevar, y esto es una herramienta para hacerlo, de hecho estoy bastante emocionada con la cuestión, que es algo que nunca pensé que diría sobre presupuestos.

Brian Ford (26:09):

Buenísimo. Eso es lo que queremos. El presupuesto de otra gente no importa, lo importante es tener bien claro qué es lo que uno quiere y en qué queremos gastar nuestro dinero, y después gastar menos en las cosas que no nos resultan importantes para tener más para lo que realmente queremos.

Bright Dickson (26:29):

Ya que me diste un empujoncito con lo del presupuesto, te voy a dar un empujoncito con lo de fijarte metas. Me da curiosidad porque tengo esta imagen de ti como un tipo muy estructurado, que cuando decide lograr algo, lo hace, y además todo perfectamente envuelto con un hermoso moño al final. Y me pregunto si eso es así. ¿Logras cada meta que te propones? Y si no lo haces, ¿cómo procedes y qué piensas de eso?

Brian Ford (26:56):

En cuanto a metas, específicamente, fracaso todo el tiempo. Diría que la mitad de las veces. Y mi fracaso es algo más o menos así: o me propongo algunas metas y no las logro a todas, o me dedico a una sola meta y solo llego quizás a la mitad. Y no es fácil. En la superficie creo que soy todo ordenado y así. Soy un poco más estructurado y lógico que quizás el ser humano promedio, pero mi mentalidad fija me dice: "Mira, fallaste. No eres bueno con las metas".

O, si no tengo cuidado, me encuentro diciendo: "Ey, no lograste tus metas. Ni vale la pena volver a intentar". Pero también tengo esta mentalidad de crecimiento que es real. Esto sucede. "Güey, llegaste mucho más lejos y lograste más que lo que hubieses podido sin la meta". O a veces digo: "Estoy aprendiendo. Esto es un proceso. La próxima vez me saldrá mejor". Pero sí, tengo que prestar atención a mi manera de pensar y tengo que darme cuenta de que tengo que darle más atención a esa mentalidad de crecimiento. De verdad creo que logro más proponiéndome metas que sin hacerlo. Pero no las voy a alcanzar a todas. Y como dijimos antes, me doy un poco de espacio. Soy amable conmigo y me doy cuenta de que es un proceso y estoy aprendiendo.

Bright Dickson (28:08):

Primero, me encanta que la voz de tu mentalidad de crecimiento usa la palabra "güey". La mía también.

Brian Ford (28:14):

Por cierto, "güey" puede ser hombre y puede ser mujer. Se lo quiero aclarar a todos nuestros oyentes. Soy del sur de California. No estoy hablando de hombres. Cuando me casé, mi esposa me decía: "Brian, tienes que dejar de decirme 'güey'". Y yo le contestaba: "Güey, eso no va a suceder".

Bright Dickson (28:32):

Me encanta. Me encanta. Es muy útil para mí escuchar cómo otra gente se habla a sí mismo y cómo suena su voz de mentalidad de crecimiento. Me parece tan eficaz. Pero cuando no logramos nuestras metas, quizás no logramos la meta máxima, pero alcanzamos esos pasos más pequeños en medio. Y tal como contabas que tu padre te decía que no hace falta ver todo el panorama antes de empezar. Creo que a veces cuando no logramos esas metas, en realidad es una plataforma para decir: "Bien, ¿por qué? Quizás esa meta no era tan importante para mí como pensaba, o quizás mi estrategia estaba algo equivocada". Pensar en lo que salió mal. Y así aprendemos más sobre nosotros mismos, pero también es un espacio para ser más creativos en la vida. Eso me parece genial.

Brian Ford (29:23):

Bueno, gracias por decir eso. Y Bright, déjame decirte, disfruté mucho nuestra conversación de hoy. Se nos acabó el tiempo. Si disfrutaron la charla y los consejos, suscríbanse en su aplicación de podcasts favorita. Seguiremos analizando cómo mejorar nuestra confianza financiera y llevar una vida más feliz y positiva. Somos Bright y Brian. Gracias por escucharnos.