Trabajar para sí mismo puede ser un trabajo duro. Pero también puede brindarle más alegría y satisfacción en el día a día que su trabajo actual de tiempo completo.
Según una encuesta, la mitad de los milenials tienen un ingreso extra, y el 53% de todas las personas con un segundo trabajo dependen de esos ingresos para llegar a fin de mes.Divulgación 1 Pero, ¿qué pasa si desea construir una carrera a partir de un negocio suplementario? Hablamos con tres emprendedores diferentes sobre los altibajos de tener su propio negocio, la importancia del cuidado personal y los consejos que compartirían con cualquiera que busque trabajar por su cuenta.
No siempre tiene que hacerlo solo
Modelo: "descargo de responsabilidad"
Posición: "izquierda"
Orador 1 (00:00):
¿Cuántos de nosotros hemos pensado, mientras trabajábamos en un trabajo de nueve a cinco, que queremos ser nuestro propio jefe?
Jeff (00:06):
Aunque disfrutaba lo que hacía, no me gustaba tener que trabajar para otra persona. Esa es una gran razón por la que muchos emprendedores se deciden a empezar.
Orador 1 (00:18):
Ese fue Jeff Proctor, cofundador de DollarSprout.com, un sitio web de educación en finanzas personales.
Jeff (00:23):
Ayudamos a personas que recién comienzan su negocio, a aprender sobre el dinero. Escribimos sobre muchos temas, como ahorrar dinero, ganar dinero extra, cómo comenzar a invertir para la jubilación. Estamos tratando de ser una buena fuente para que los lectores aprendan cómo ser un poco más inteligentes con su dinero. Me enfoco mayormente en administrar nuestro equipo de redactores de contenido, además de trabajar con diferentes anunciantes que promocionamos en nuestra plataforma.
Orador 1 (00:51):
Jeff fundó la empresa con su amigo de la universidad, Ben Huber.
Ben (00:54):
Me encargo del mercadeo en redes sociales y de las cosas relacionadas con la analítica de la publicidad pagada. Así que hago la parte de los números y el análisis de las cosas, mientras que Jeff se ocupa más de la creación de contenido.
Orador 1 (01:05):
Jeff y Ben siempre habían hablado de emprender negocios juntos. Pero el camino que tomaron para iniciar un blog de finanzas fue tortuoso.
Ben (01:12):
Yo fui a la escuela a estudiar biología. Y terminé obteniendo un diploma en enfermería.
Jeff (01:16):
En realidad estudié bioquímica en la universidad. Quería dirigirme a una carrera profesional relacionada con la medicina. Y a medida que pasaba el tiempo, descubrí que realmente disfrutaba leyendo y aprendiendo sobre finanzas personales, donde eso ocupaba todo mi tiempo libre, en lugar de lo que se suponía que debía estudiar en la escuela. Después de graduarme con mi título de bioquímica en 2013, pude conseguir un trabajo para una empresa de administración patrimonial.
Orador 1 (01:42):
Ben se convirtió en enfermero a tiempo completo. Mientras que Jeff comenzó a trabajar con clientes con alto valor neto.
Jeff (01:46):
Me había gustado trabajar con personas y ayudarles a invertir su dinero, pero realmente quería poder ayudar a todos, no solo a los que tenían un alto valor neto. Aunque disfrutaba lo que hacía, no me gustaba tener que trabajar para otra persona. La gran razón por la que muchos emprendedores se deciden a empezar, es que quieren crear lo suyo y hacer las cosas a su manera.
Orador 1 (02:09):
Se concibió la idea de DollarSprout.com y trabajar para sí mismo. Y Jeff comenzó a acumular sus ahorros. Y sabía a quién acudir para ayudarlo con el aspecto tecnológico de su empresa emergente.
Ben (02:19):
Tenía experiencia en tecnología y había dirigido una empresa de hosting durante mi adolescencia. Así que utilicé mi experiencia de ese negocio suplementario de entonces para ayudar a Jeff a distribuir su mensaje de financiación personal.
Orador 1 (02:36):
Ben siguió en su trabajo de enfermería, mientras ayudaba con el nuevo negocio hasta que finalmente decidió unirse a Jeff a tiempo completo. Estos dos emprendedores disfrutan ahora de la libertad y flexibilidad de estar a cargo. Hablamos con Jeff y Ben sobre la curva de aprendizaje de iniciar un negocio y cómo han administrado la transición para convertirse en propietarios de empresas. Entonces, Jeff y Ben, ambos tenían experiencia en ciencias y trabajaban en campos bastante diferentes a los de su empresa actual. ¿Cómo fue para ustedes dar el salto? ¿Y cuáles fueron algunos de los desafíos que enfrentaron al comenzar?
Jeff (03:07):
El primer año completo fue solo una curva de aprendizaje enorme. Y cuando recuerdo esa experiencia, realmente veo que no existían los atajos para eso. No había nada que pudiera haber hecho realmente mientras trabajaba a tiempo completo de nueve a cinco que realmente me hubiera preparado para el proceso de aprendizaje que ocurre cuando uno trabaja completamente por su cuenta. Como resultado de ese desafío, comencé a lidiar con el estrés de no estar ganando suficiente dinero con el negocio para cubrir mis facturas personales. Los ahorros se están agotando. Y se dice a sí mismo: "Bueno, he ahorrado la cantidad de dinero que equivale a un año". Y entonces, la suma comienza a reducirse y de pronto solo le quedan seis meses de ahorros. Y luego, tres, dos. Eso provoca demasiado estrés.
Ben (03:51):
En mi caso personal, trabajar 50, 60 horas a la semana en el hospital no me dejaba mucho tiempo libre del día, literalmente, para poder hacer las cosas. Siempre estaba tratando de contestar correos electrónicos, trabajar en algún contenido o tratando de buscar una manera de optimizar nuestro mercadeo. Y creo que ese reto es algo que se presenta siempre: cómo equilibrar la buena administración del tiempo, dedicar tiempo a las cosas que importan en su vida y aquellas que son obligatorias. Creo que puede ser fácil agotarse, porque a veces simplemente necesita detenerse a pensar en cómo puede priorizar mejor su tiempo.
Orador 1 (04:23):
¿A ustedes les pasó eso? ¿Cuáles son algunas de las estrategias que usaron para evitar sentirse demasiado agotados?
Jeff (04:27):
Siempre trato de mantener un enfoque prospectivo sobre dónde vamos a crecer. ¿Dónde vamos a estar dentro de tres meses, dentro de seis meses, dentro de un año? Por lo tanto, ser capaces de adoptar esa perspectiva a largo plazo también ayuda a mitigar algo de ese agotamiento a corto plazo. Pero en realidad no hay forma de negar por completo el agotamiento. Pero puede haber una semana o dos, un mes o hasta un año entero, en el que está agotado. Pero creo que mantener esa perspectiva a largo plazo es realmente importante.
Ben (04:57):
Incluso si crea el negocio con las mejores intenciones, cuando hace la transición a una labor de tiempo completo, puede parecer un trabajo. Cuando di el salto, fue un gran alivio para mí porque estaba equilibrando dos trabajos, por así decirlo. Pasé de una semana laboral de 90 horas a una de alrededor de 40 horas más manejable. Y aún así me agoté. Una de las cosas que realmente tenemos la intención de hacer es tomarnos un tiempo libre juntos y luego estar separados. Ambos disfrutamos del golf, así que a veces vamos a jugar una ronda de golf solo para reiniciarnos mentalmente. Y en otras ocasiones, pasamos tiempo alejados. Nos desconectamos por completo, sin correos electrónicos, ni laptop, nada de eso. Y eso nos permite regresar con la mente fresca. Creo que la gente tiene la presión de que, cuando dirigen su propio negocio, sienten que no pueden alejarse en absoluto. Tienen que estar trabajando todo el tiempo. E incluso si solo está usted en su negocio, debe tomarse un tiempo libre.
Orador 1 (05:59):
Entonces, ¿qué ha significado ser propietario de una empresa para su confianza financiera?
Ben (06:02):
Así que sé que para mí la confianza financiera realmente ha mejorado gracias a lo que Jeff y yo hacemos en nuestro negocio. Cuando dirige una empresa o tiene la suerte de tener un socio en su negocio suplementario, existe un sentido de responsabilidad que puede no estar presente cuando se trata de sus propias finanzas personales. Tiene un segundo par de ojos que, para bien o para mal, critican su toma de decisiones. Y eso me ha dado muy buenos resultados para mis finanzas personales, solo porque aplico la misma disciplina en mis gastos individuales. Y siempre me pregunto: ¿esto es algo que necesito o es algo que deseo? Y eso me ha ayudado a comenzar a ahorrar de verdad para metas futuras. Sé que Jeff y yo aspiramos a ser propietarios de una vivienda en el futuro próximo. Y la disciplina que he adquirido de la empresa se ha traducido muy bien en mis ahorros para mi nuevo hogar.
Jeff (06:52):
Empecé a ver mis finanzas personales como una pequeña parte de un panorama más amplio de mi vida financiera total. Y eso tiene que ver con Ben, mi socio empresarial. Y como tangente, se relaciona con la familia de Ben y la mía. Así que creo que el deber adicional de la obligación realmente me ha ayudado a mejorar mi propia confianza financiera, a administrar mi propio dinero y a asegurarme de que soy capaz de cumplir con mis objetivos personales y los de la empresa.
Orador 1 (07:24):
Entonces, ¿qué otro consejo le daría a alguien que esté pensando en convertir su proyecto paralelo en un negocio de tiempo completo?
Jeff (07:28):
Creo que mucho de eso es gestión de riesgos. Va a tener que arriesgarse en algún momento, pero creo que muchas personas probablemente dan el salto demasiado pronto. Yo fui uno de esos, y me costó. Entonces, por ejemplo, digamos que está ganando lo suficiente de su trabajo paralelo para cubrir sus facturas personales y tal vez incluso impulsar un poco el crecimiento empresarial. Eso está muy bien. Pero me gusta pensar qué pasaría si deja su trabajo hoy y parte de sus ingresos empresariales o de su fuente de ingresos disminuye en un 50% el día siguiente. ¿Le va a ir bien con una caída repentina de sus ingresos por algo que está fuera de su control?
Ben (08:06):
Parte de eso depende de lo que se trata exactamente su negocio suplementario. Por ejemplo, es un fotógrafo independiente y está decidiendo si dejar o no su trabajo habitual. Ya tiene varios clientes contratados. Su riesgo no es el mismo que el de alguien que se lanza a un negocio por Internet sin una base de clientes. Creo que es casi como un proceso de dos pasos. Debe tener expectativas realistas del tipo de ingresos que va a generar si, y cuando, hace el cambio. Y tener un presupuesto listo.
Ben (08:33):
Como enfermero yo ganaba alrededor del promedio nacional para un enfermero con mi experiencia. Y esperé a un punto en el que no solo podía mantener los costos de vida de Jeff, también podíamos mantener el estándar de vida al que estaba acostumbrado.
Jeff (08:45):
Creo que el primer mes es excelente porque usted está entusiasmado por ser un emprendedor, dedicado por completo, todo es genial. Y luego, del segundo mes al 12 fue un poco estresante porque teníamos la presión de pagar las facturas y hacer crecer el negocio. Pero a partir del primer año al segundo, el tercero y de ahí en adelante, estamos empezando realmente a disfrutar del fruto de nuestra labor, de estar trabajando sin parar esos primeros dos años. Es probable que trabaje un poco menos ahora de lo que trabajaba antes. Seguimos disfrutando del crecimiento que hemos logrado y de los beneficios que conlleva.
Orador 1 (09:23):
Gracias nuevamente, Jeff y Ben.
Muchas veces su negocio no es exitoso en el primer intento. Los cofundadores de DollarSprout , Jeff Proctor y Ben Huber, descubrieron esto por las malas. Después de iniciar una empresa de administración patrimonial y quedarse sin dinero más rápido de lo planeado, Proctor se asoció con Huber para crear DollarSprout: un blog de finanzas personales enfocado en ayudar a sus lectores a maximizar su potencial de ganancias.
Cuando lanzaron su nuevo negocio, rápidamente aprendieron que la libertad y flexibilidad que conlleva estar a cargo tiene ventajas y desventajas. Hubo una curva de aprendizaje pronunciada y algo de estrés financiero, pero los dos están de acuerdo en que tener un socio empresarial hizo que las cosas fueran más manejables.
"Mi confianza financiera ha mejorado gracias a lo que Jeff y yo hacemos en nuestro negocio”, dice Huber. "Cuando tiene la suerte de tener un socio en su negocio suplementario, hay un sentido de responsabilidad".
Proctor y Huber han podido aplicar la misma disciplina que tienen para sus gastos empresariales a sus propios gastos personales, e incluso pudieron ahorrar para ser propietarios de una vivienda gracias a ello. Pero advierten que no se debe pasar a la propiedad empresarial a tiempo completo demasiado rápido.
"Si dejara su trabajo hoy y sus ingresos caen un 50% al día siguiente, ¿le va a ir bien?" pregunta Proctor.
¿Su otro consejo para construir una carrera a partir de un negocio suplementario?
- Tómese un tiempo libre para descansos mentales.
- Tenga expectativas realistas sobre el tipo de ingresos que podría obtener.
- Empiece a construir su base de clientes antes de dejar su trabajo actual.
- Elabore un presupuesto y cúmplalo.
Ofrezca algo que la gente realmente necesite o quiera
Modelo: "descargo de responsabilidad"
Posición: "izquierda"
Orador 1 (00:00):
Ese momento en que se le enciende la lamparita. En el momento en que dice: "Oye, este proyecto paralelo en el que me encanta trabajar en mi tiempo libre, ¿qué pasaría si pudiera encontrar una manera de hacer de este mi trabajo real?"
Jason Patel (00:12):
En última instancia, lo que es tan emocionante es que cuando puede agregar valor a la vida de alguien, está escalando esa pasión que tiene en su corazón y se la está dando a otra persona. Es realmente hermoso tener un impacto positivo en la vida de alguien.
Orador 1 (00:26):
Ese es Jason Patel, fundador de Transizion, una empresa de asesoría y asistencia para la admisión a la universidad.
Jason Patel (00:32):
Ofrecemos campamentos de entrenamiento y tutoría sobre solicitudes universitarias, exámenes AP, pruebas SAT, currículums y cartas de presentación, pasantías y búsquedas de trabajo. Como es natural, nuestra audiencia incluye estudiantes de primer año a último año de la escuela preuniversitaria, y nos esforzamos por eliminar la ansiedad y el estrés de todo el proceso de admisión y solicitud de admisión a la universidad para estudiantes y padres.
Orador 1 (00:56):
Jason es solo un ejemplo de un emprendedor inspirado en convertir un proyecto paralelo en un trabajo a tiempo completo.
Jason Patel (01:02):
Yo era un estudiante universitario con empleo, lo que significaba que tenía que trabajar para pagar mis facturas. Y solicité un trabajo en el centro de carreras de nuestra universidad. Trabajé como mentor de carrera, ayudando a estudiantes universitarios y estudiantes de posgrado, y también visitando a estudiantes con currículums y cartas de presentación y ayudándolos a encontrar pasantías y trabajos una vez que se graduaron de la universidad.
Jason Patel (01:23):
Después de graduarme de la escuela, trabajé en comunicación política porque esa era mi especialidad. Y también tuve un trabajo voluntario en el que ayudé a los jóvenes a transitar el proceso de admisión a la universidad y a encontrar trabajos y pasantías.
Orador 1 (01:37):
A pesar de que era solo un proyecto voluntario no remunerado, Jason se dio cuenta de lo comprometido que estaba en ayudar a los estudiantes a aprender, crecer y alcanzar sus metas.
Jason Patel (01:44):
Me enamoré del campo de la educación. Me encantaba hacer crecer las mentes jóvenes y ayudarles a encontrar oportunidades que pudieran ayudarles a tener éxito en sus carreras a corto y largo plazo.
Orador 1 (01:55):
Uno de los estudiantes con los que trabajó Jason terminó siendo aceptado en una de las mejores universidades. La madre de ese estudiante le sugirió a Jason que podía convertir este trabajo voluntario en un negocio. Jason se lo tomó en serio. Sabía que habría algún riesgo, pero también sabía que se arrepentiría más tarde si al menos no lo intentaba.
Jason Patel (02:11):
La oportunidad está en todas partes. Si podemos mejorar la productividad y la felicidad de nuestros clientes, estamos haciendo mejor las cosas para nuestra comunidad. Y cuanto más escalamos esto, más personas ayudamos, más estamos haciendo por aquellos que nos rodean y las comunidades en las que queremos participar. Y mírelo como si en 50 años tuvo un sueño que no trató de cumplir, ¿cómo le haría sentir eso? Y creo que, en última instancia, lo que es tan emocionante es que cuando puede agregar valor a la vida de alguien, está escalando esa pasión que tiene en su corazón y se la está dando a otra persona. Es realmente hermoso tener un impacto positivo en la vida de alguien, ser parte del trayecto de otra persona, de las ambiciones de otro. Es algo realmente genial.
Orador 1 (02:54):
Jason pudo convertir su proyecto apasionante en un negocio, pero ¿cómo se ve eso en realidad? Hablamos con Jason sobre las realidades cotidianas de ser propietario de una pequeña empresa y construir confianza frente a los desafíos.
Orador 1 (03:08):
Jason, estoy seguro de que fue muy emocionante para usted dar vida a su idea de negocio, pero sé que también implicó mucho trabajo. ¿Cuáles fueron algunos de los desafíos de convertir su proyecto paralelo en un negocio?
Jason Patel (03:19):
El primer problema que tuve fue que originalmente comencé Transizion porque quería dar talleres, otros servicios profesionales y universitarios a escuelas y organizaciones. Pero el problema es que muchas de estas escuelas y organizaciones ya tienen una persona que les ayuda con estas tareas y con estos retos.
Jason Patel (03:37):
Estaba comercializando en un mercado ya saturado. Y no validé la idea de entrar en él. Comencé con la idea de que si aportaba optimismo e idealismo, energía y grandes intenciones, la gente automáticamente se aferraría a la idea y se registraría y se inscribirá, y por lo tanto haría crecer mi negocio.
Jason Patel (03:55):
Pero no lo validé. No sabes lo que no sabes. Y no sabía que habría tantos costos inesperados. Tuve que hacer un presupuesto y dar cuenta de las cosas un poco mejor. Y el flujo de efectivo y el tiempo fueron realmente un desafío al principio.
Orador 1 (04:08):
Entonces, ¿cómo superó estos desafíos? ¿Qué le ayudó a superarlos y a desarrollar su confianza?
Jason Patel (04:13):
Mis padres llegaron a este país en 1985 sin dinero. Mi mamá trabajaba en el sector de comida rápida y mi papá en una gasolinera mientras iba a la escuela por las noches, y mi mamá lo apoyó durante la escuela nocturna. Tuvieron que luchar durante mucho tiempo después de llegar aquí, como muchos inmigrantes.
Jason Patel (04:30):
Mi papá finalmente consiguió un trabajo en una compañía de computadoras y mi mamá en una compañía de seguros. Tomaron sus ahorros y comenzaron una empresa pequeña. Mis padres me enseñaron el valor de la autorreflexión y cómo aprender de los fracasos y de la vida diaria.
Jason Patel (04:47):
Saben reconocer sus fallas. Saben muy bien lo difícil que es equilibrar las finanzas individuales con las finanzas empresariales. Y saben muy bien cómo reflexionar y pensar por qué fallaron en algo y luego cómo hacerlo de nuevo de mejor manera.
Orador 1 (05:08):
Entonces, si se detiene a reflexionar, ¿cuáles son algunas de las lecciones que aprendió? Si le fuera a dar un consejo a alguien que estuviera pensando en iniciar este proceso, ¿qué le gustaría que supiera según sus propias experiencias?
Jason Patel (05:20):
No renuncie de pronto a su trabajo ni comience ese negocio e invierta un montón de dinero en él para luego darse cuenta de que su público nunca existió, o que este no está dispuesto a pagar por ello. Y luego, por supuesto, el peor problema de todos, su idea no tiene ningún mérito para adaptarse al mercado de productos. Y por lo tanto, dedicó tiempo a crear esta idea y darle vida a algo que nadie quiere.
Jason Patel (05:42):
Lo segundo que diría es que antes de renunciar a tu trabajo, hazte cargo de todos tus gastos, súmalos y multiplícalos por dos y medio o tres. Porque eso es lo que pagará. Los negocios se basan en el pragmatismo y el compromiso.
Jason Patel (05:55):
Hacemos mucho énfasis en alentar a los estudiantes a adoptar un enfoque práctico en sus sueños. Tendrá que hacer concesiones. Se encontrará con personas que serán demasiado duras con usted u otras que no apreciarán lo que hace. Tiene que recordarse a sí mismo la razón por la que está haciendo esto, por qué está asumiendo los desafíos y haciendo cosas que la mayoría de las personas no hacen y que muchos, francamente, le dirán que es una locura.
Orador 1 (06:17):
¿Entonces, cómo lo hace? ¿Cómo se recuerda a sí mismo por qué está haciendo esto?
Jason Patel (06:22):
Creo que tiene que aprender a equilibrar los negocios con la vida. Cuando haga eso en el día a día, ganará confianza a través de la disciplina y la repetición.
Jason Patel (06:31):
Cuando opera un negocio, tiene que hacer malabares con los gastos personales, los gastos empresariales y, probablemente y más importante, se vuelve un malabarista con su tiempo. Muchos milenials y demás personas se hacen la misma pregunta sobre cómo encontrar su pasión y mantener la chispa mientras ocurren dificultades en las labores del día a día que, a su tiempo, corroen su entusiasmo por lo que hace.
Jason Patel (06:52):
La pasión lo mantendrá activo al principio, pero no durante el transcurso de seis meses, dos años, seis y 10 años. La disciplina es lo único que lo logra.
Orador 1 (07:05):
Entonces, ¿cuáles son algunas de las cosas que la gente puede hacer para ayudar a lograr ese equilibrio? ¿Hay algo que hace para usted mismo?
Jason Patel (07:11):
Lea muchos libros. Lea durante la noche para relajarse y dejar de pensar en los desafíos que enfrentó al principio del día. Encuentre un pasatiempo. Sé que es una especie de cliché que algunos empresarios digan, trabajo cien horas a la semana, 120 horas a la semana. No tengo tiempo.
Jason Patel (07:28):
Tener un pasatiempo es realmente importante, porque deja de pensar en los desafíos que enfrentó al comenzar el día. Los libros hacen eso de la misma manera. Mi pasatiempo es que soy competidor de jujutsu y muay thai. El atletismo me da la oportunidad de perfeccionar mi ventaja competitiva. Me da la oportunidad de dedicarme a algo más que el negocio. Me da la oportunidad de conocer otras personas. Me da la oportunidad de ser un mejor ser humano.
Jason Patel (07:53):
Siempre considérese un trabajo en progreso. Siempre se está perfeccionando y no existen límites. No hay un tope que le detenga. Siempre va a ser mejor. Siempre hay un nuevo camino o reto que enfrentar.
Orador 1 (08:04):
Excelente, muchísimas gracias, Jason.
Transizion ayuda tanto a los estudiantes como a los profesionales a avanzar en sus carreras, ya sea guiando a los estudiantes a través del proceso de admisión a la universidad o asesorando a los profesionales interesados en cambiar de trabajo. Jason Patel, el fundador de Transizion, lo inició después de que ayudó a un estudiante a ingresar a una de las mejores universidades, y la madre de este estudiante lo alentó a convertir su trabajo secundario de tutoría en un negocio.
"La oportunidad está en todas partes", dice Patel. Su motivación radica en ayudar a las personas a lograr sus ambiciones y mejorar las comunidades a las que sirve. También le da crédito a sus padres, que emigraron a Estados Unidos en 1985, por inculcarle las lecciones que puede aplicar hoy.
"Mis padres me enseñaron el valor de la autorreflexión, cómo aprender de los fracasos, y de la vida diaria", comenta.
Aunque hacer despegar el negocio fue difícil, (Patel estaba entrando en un mercado ya saturado y tuvo que lidiar con muchos costos inesperados) superó esos desafíos construyendo un presupuesto con su dinero y tiempo, y aprendiendo a encontrar el equilibrio entre los negocios y la vida personal. "Cuando hace eso a diario, ganará confianza a través de la disciplina y la repetición", dice.
La sugerencia principal de Patel para las personas que crean una empresa a partir de un negocio suplementario es no renunciar a su trabajo de tiempo completo y poner todo en algo que nadie quiere o necesita. También recomienda:
- Investigue antes de lanzarse.
- Planee gastar entre 2.5 a 3 veces más dinero de lo que espera.
- Sea realista y esté dispuesto a hacer concesiones.
- Encuentre un pasatiempo para relajarse.
"La pasión lo impulsará al principio, pero no es lo que le sostendrá con el tiempo. La disciplina es lo único que lo logra", agrega Patel.
La confianza y el conocimiento de su valor pueden ayudarle a tener éxito
Modelo: "descargo de responsabilidad"
Posición: "izquierda"
Orador 1 (00:00):
¿Cuántos de nosotros hemos pensado, mientras trabajábamos en un trabajo de nueve a cinco, que queremos ser nuestro propio jefe?
Jeff (00:06):
Aunque disfrutaba lo que hacía, no me gustaba tener que trabajar para otra persona. Esa es una gran razón por la que muchos emprendedores se deciden a empezar.
Orador 1 (00:18):
Ese fue Jeff Proctor, cofundador de DollarSprout.com, un sitio web de educación en finanzas personales.
Jeff (00:23):
Ayudamos a personas que recién comienzan su negocio, a aprender sobre el dinero. Escribimos sobre muchos temas, como ahorrar dinero, ganar dinero extra, cómo comenzar a invertir para la jubilación. Estamos tratando de ser una buena fuente para que los lectores aprendan cómo ser un poco más inteligentes con su dinero. Me enfoco mayormente en administrar nuestro equipo de redactores de contenido, además de trabajar con diferentes anunciantes que promocionamos en nuestra plataforma.
Orador 1 (00:51):
Jeff fundó la empresa con su amigo de la universidad, Ben Huber.
Ben (00:54):
Me encargo del mercadeo en redes sociales y de las cosas relacionadas con la analítica de la publicidad pagada. Así que hago la parte de los números y el análisis de las cosas, mientras que Jeff se ocupa más de la creación de contenido.
Orador 1 (01:05):
Jeff y Ben siempre habían hablado de emprender negocios juntos. Pero el camino que tomaron para iniciar un blog de finanzas fue tortuoso.
Ben (01:12):
Yo fui a la escuela a estudiar biología. Y terminé obteniendo un diploma en enfermería.
Jeff (01:16):
En realidad estudié bioquímica en la universidad. Quería dirigirme a una carrera profesional relacionada con la medicina. Y a medida que pasaba el tiempo, descubrí que realmente disfrutaba leyendo y aprendiendo sobre finanzas personales, donde eso ocupaba todo mi tiempo libre, en lugar de lo que se suponía que debía estudiar en la escuela. Después de graduarme con mi título de bioquímica en 2013, pude conseguir un trabajo para una empresa de administración patrimonial.
Orador 1 (01:42):
Ben se convirtió en enfermero a tiempo completo. Mientras que Jeff comenzó a trabajar con clientes con alto valor neto.
Jeff (01:46):
Me había gustado trabajar con personas y ayudarles a invertir su dinero, pero realmente quería poder ayudar a todos, no solo a los que tenían un alto valor neto. Aunque disfrutaba lo que hacía, no me gustaba tener que trabajar para otra persona. La gran razón por la que muchos emprendedores se deciden a empezar, es que quieren crear lo suyo y hacer las cosas a su manera.
Orador 1 (02:09):
Se concibió la idea de DollarSprout.com y trabajar para sí mismo. Y Jeff comenzó a acumular sus ahorros. Y sabía a quién acudir para ayudarlo con el aspecto tecnológico de su empresa emergente.
Ben (02:19):
Tenía experiencia en tecnología y había dirigido una empresa de hosting durante mi adolescencia. Así que utilicé mi experiencia de ese negocio suplementario de entonces para ayudar a Jeff a distribuir su mensaje de financiación personal.
Orador 1 (02:36):
Ben siguió en su trabajo de enfermería, mientras ayudaba con el nuevo negocio hasta que finalmente decidió unirse a Jeff a tiempo completo. Estos dos emprendedores disfrutan ahora de la libertad y flexibilidad de estar a cargo. Hablamos con Jeff y Ben sobre la curva de aprendizaje de iniciar un negocio y cómo han administrado la transición para convertirse en propietarios de empresas. Entonces, Jeff y Ben, ambos tenían experiencia en ciencias y trabajaban en campos bastante diferentes a los de su empresa actual. ¿Cómo fue para ustedes dar el salto? ¿Y cuáles fueron algunos de los desafíos que enfrentaron al comenzar?
Jeff (03:07):
El primer año completo fue solo una curva de aprendizaje enorme. Y cuando recuerdo esa experiencia, realmente veo que no existían los atajos para eso. No había nada que pudiera haber hecho realmente mientras trabajaba a tiempo completo de nueve a cinco que realmente me hubiera preparado para el proceso de aprendizaje que ocurre cuando uno trabaja completamente por su cuenta. Como resultado de ese desafío, comencé a lidiar con el estrés de no estar ganando suficiente dinero con el negocio para cubrir mis facturas personales. Los ahorros se están agotando. Y se dice a sí mismo: "Bueno, he ahorrado la cantidad de dinero que equivale a un año". Y entonces, la suma comienza a reducirse y de pronto solo le quedan seis meses de ahorros. Y luego, tres, dos. Eso provoca demasiado estrés.
Ben (03:51):
En mi caso personal, trabajar 50, 60 horas a la semana en el hospital no me dejaba mucho tiempo libre del día, literalmente, para poder hacer las cosas. Siempre estaba tratando de contestar correos electrónicos, trabajar en algún contenido o tratando de buscar una manera de optimizar nuestro mercadeo. Y creo que ese reto es algo que se presenta siempre: cómo equilibrar la buena administración del tiempo, dedicar tiempo a las cosas que importan en su vida y aquellas que son obligatorias. Creo que puede ser fácil agotarse, porque a veces simplemente necesita detenerse a pensar en cómo puede priorizar mejor su tiempo.
Orador 1 (04:23):
¿A ustedes les pasó eso? ¿Cuáles son algunas de las estrategias que usaron para evitar sentirse demasiado agotados?
Jeff (04:27):
Siempre trato de mantener un enfoque prospectivo sobre dónde vamos a crecer. ¿Dónde vamos a estar dentro de tres meses, dentro de seis meses, dentro de un año? Por lo tanto, ser capaces de adoptar esa perspectiva a largo plazo también ayuda a mitigar algo de ese agotamiento a corto plazo. Pero en realidad no hay forma de negar por completo el agotamiento. Pero puede haber una semana o dos, un mes o hasta un año entero, en el que está agotado. Pero creo que mantener esa perspectiva a largo plazo es realmente importante.
Ben (04:57):
Incluso si crea el negocio con las mejores intenciones, cuando hace la transición a una labor de tiempo completo, puede parecer un trabajo. Cuando di el salto, fue un gran alivio para mí porque estaba equilibrando dos trabajos, por así decirlo. Pasé de una semana laboral de 90 horas a una de alrededor de 40 horas más manejable. Y aún así me agoté. Una de las cosas que realmente tenemos la intención de hacer es tomarnos un tiempo libre juntos y luego estar separados. Ambos disfrutamos del golf, así que a veces vamos a jugar una ronda de golf solo para reiniciarnos mentalmente. Y en otras ocasiones, pasamos tiempo alejados. Nos desconectamos por completo, sin correos electrónicos, ni laptop, nada de eso. Y eso nos permite regresar con la mente fresca. Creo que la gente tiene la presión de que, cuando dirigen su propio negocio, sienten que no pueden alejarse en absoluto. Tienen que estar trabajando todo el tiempo. E incluso si solo está usted en su negocio, debe tomarse un tiempo libre.
Orador 1 (05:59):
Entonces, ¿qué ha significado ser propietario de una empresa para su confianza financiera?
Ben (06:02):
Así que sé que para mí la confianza financiera realmente ha mejorado gracias a lo que Jeff y yo hacemos en nuestro negocio. Cuando dirige una empresa o tiene la suerte de tener un socio en su negocio suplementario, existe un sentido de responsabilidad que puede no estar presente cuando se trata de sus propias finanzas personales. Tiene un segundo par de ojos que, para bien o para mal, critican su toma de decisiones. Y eso me ha dado muy buenos resultados para mis finanzas personales, solo porque aplico la misma disciplina en mis gastos individuales. Y siempre me pregunto: ¿esto es algo que necesito o es algo que deseo? Y eso me ha ayudado a comenzar a ahorrar de verdad para metas futuras. Sé que Jeff y yo aspiramos a ser propietarios de una vivienda en el futuro próximo. Y la disciplina que he adquirido de la empresa se ha traducido muy bien en mis ahorros para mi nuevo hogar.
Jeff (06:52):
Empecé a ver mis finanzas personales como una pequeña parte de un panorama más amplio de mi vida financiera total. Y eso tiene que ver con Ben, mi socio empresarial. Y como tangente, se relaciona con la familia de Ben y la mía. Así que creo que el deber adicional de la obligación realmente me ha ayudado a mejorar mi propia confianza financiera, a administrar mi propio dinero y a asegurarme de que soy capaz de cumplir con mis objetivos personales y los de la empresa.
Orador 1 (07:24):
Entonces, ¿qué otro consejo le daría a alguien que esté pensando en convertir su proyecto paralelo en un negocio de tiempo completo?
Jeff (07:28):
Creo que mucho de eso es gestión de riesgos. Va a tener que arriesgarse en algún momento, pero creo que muchas personas probablemente dan el salto demasiado pronto. Yo fui uno de esos, y me costó. Entonces, por ejemplo, digamos que está ganando lo suficiente de su trabajo paralelo para cubrir sus facturas personales y tal vez incluso impulsar un poco el crecimiento empresarial. Eso está muy bien. Pero me gusta pensar qué pasaría si deja su trabajo hoy y parte de sus ingresos empresariales o de su fuente de ingresos disminuye en un 50% el día siguiente. ¿Le va a ir bien con una caída repentina de sus ingresos por algo que está fuera de su control?
Ben (08:06):
Parte de eso depende de lo que se trata exactamente su negocio suplementario. Por ejemplo, es un fotógrafo independiente y está decidiendo si dejar o no su trabajo habitual. Ya tiene varios clientes contratados. Su riesgo no es el mismo que el de alguien que se lanza a un negocio por Internet sin una base de clientes. Creo que es casi como un proceso de dos pasos. Debe tener expectativas realistas del tipo de ingresos que va a generar si, y cuando, hace el cambio. Y tener un presupuesto listo.
Ben (08:33):
Como enfermero yo ganaba alrededor del promedio nacional para un enfermero con mi experiencia. Y esperé a un punto en el que no solo podía mantener los costos de vida de Jeff, también podíamos mantener el estándar de vida al que estaba acostumbrado.
Jeff (08:45):
Creo que el primer mes es excelente porque usted está entusiasmado por ser un emprendedor, dedicado por completo, todo es genial. Y luego, del segundo mes al 12 fue un poco estresante porque teníamos la presión de pagar las facturas y hacer crecer el negocio. Pero a partir del primer año al segundo, el tercero y de ahí en adelante, estamos empezando realmente a disfrutar del fruto de nuestra labor, de estar trabajando sin parar esos primeros dos años. Es probable que trabaje un poco menos ahora de lo que trabajaba antes. Seguimos disfrutando del crecimiento que hemos logrado y de los beneficios que conlleva.
Orador 1 (09:23):
Gracias nuevamente, Jeff y Ben.
Orador 1 (00:00):
Confianza, flexibilidad, creatividad, mente abierta. Estos son los rasgos que le ayudarán a tener éxito en los negocios o en una etapa de improvisaciones.
Jen Brown (00:11):
No planifica con demasiada anticipación. No mira demasiado atrás. Usted responde a lo que le está pasando en ese momento. Eso es lo que le ayuda a superar muchos de esos desafíos al principio a los dos, tres, cuatro años, 10, {[# 1]} años de actividad empresarial.
Orador 1 (00:31):
Esa es Jen Brown, fundadora de The Engaging Educator, una empresa que utiliza técnicas de comedia de improvisación para ayudar a las personas, especialmente a las mujeres, a convertirse en mejores oradoras y comunicadoras.
Jen Brown (00:40):
Trabajamos con individuos o con organizaciones, y les estamos enseñando habilidades para hablar en público, habilidades de comunicación, todo a través de una educación basada en la improvisación. Muchas de las cosas en las que trabajamos son la creación de redes y las charlas triviales, además de presentaciones, exposiciones de propuestas a clientes, e incluso la generación de confianza para poder hablar en el trabajo. Así que estamos usando esta forma muy alegre de examinar estas cosas realmente profundas con la comunicación.
Orador 1 (01:08):
Para Jen, la improvisación fue una actividad divertida que hacía por las noches. Su trabajo diurno era algo completamente diferente.
Jen Brown (01:14):
De día trabajaba como educadora de museo, como la persona que caminaba con los grupos escolares, les daba recorridos, información y cosas así. Comediante de improvisación en la noche, educadora de museo durante el día.
Orador 1 (01:27):
Resultó que la improvisación encajaba perfectamente con su trabajo en el museo.
Jen Brown (01:30):
La improvisación en su esencia es simplemente escuchar y responder. Yo podía prestar atención. Podía estar en el momento. Y podía escuchar. Mi jefe me llamaba su poni de espectáculo. Y eso quería decir que podía poner a cualquiera en mi recorrido porque nada me incomodaba. Ya había tenido que improvisar tanto que no creo que me importara quién estaba en mi recorrido, porque sabía cómo enfocarme.
Orador 1 (01:51):
Jen se dio cuenta del gran beneficio que recibía de la improvisación y que podía ayudar a otras personas también. Se dio cuenta también de que enseñar improvisación le gustaba más que actuar. Así que planificó un taller de improvisación y comunicación, y se vendieron todos los cupos. Cuando su negocio suplementario comenzó a apoderarse de su vida, Jen se dio cuenta de que era ahora o nunca el momento de convertir este pasatiempo en algo más.
Jen Brown (02:09):
Me di cuenta de que la única forma en que podía hacer esto de manera seria como negocio era si me comprometía con él. Tenía que dejar de decir: "Está bien, esto lo hago en paralelo. Esto lo hago en paralelo", porque afectó mi vida personal, mi salud y mi bienestar, porque estaba encargándome, en esencia, de dos trabajos a tiempo completo y durmiendo la cantidad que se puede imaginar cuando trabaja 80 horas a la semana.
Orador 1 (02:38):
Ser capaz de tomar decisiones rápidas era algo que Jen solía hacer solo por diversión. Pero ahora es su trabajo a tiempo completo. Nos sentamos a conversar con Jen para conocer más sobre su trayectoria. Entonces, Jen, su negocio se trata de enseñar confianza a otras personas. Pero, ¿cómo encontró su propia confianza cuando recién comenzaba?
Jen Brown (02:56):
Creo que ese fue el mayor desafío al principio, no solo para tomarme en serio yo misma, sino también para que los demás lo hicieran. Y ahora miro hacia atrás y me escucho a mí misma hablando sobre el negocio y pienso: "No es de extrañar que al principio me costara que me tomaran en serio", porque me pasaba todo el tiempo disculpándome. Debe confiar en sí mismo, porque si usted no cree en sí mismo, ningún cliente lo hará. Ningún cliente le pagará por hacer lo que hace.
Jen Brown (03:25):
Como alguien que venía de una formación teatral y danza, además de historia del arte, nunca hice negocios relacionados con las cosas de las que me gradué. Por eso no sabía cómo sería. Fue una gran curva de aprendizaje para mí. Tiene que ser capaz de cambiar y vivir el momento. Y creo que es por eso que mi experiencia en improvisación es tan útil, porque respondo a lo que sucede a mi alrededor. No planifica con demasiada anticipación. No mira demasiado atrás. Usted responde a lo que le está pasando en ese momento. Y cuando haga eso, tendrá éxito porque sigue adelante, se mueve y hace lo que tiene que hacer. Y esa flexibilidad es la que le ayuda a superar muchos de esos desafíos al principio a los dos, tres, cuatro años, 10, {[# 1]} años de actividad empresarial.
Orador 1 (04:21):
¿Qué otras lecciones ha aprendido de ser propietario de una empresa?
Jen Brown (04:24):
Me ha vuelto muy consciente de los gastos, de cómo el tiempo es dinero y hacia dónde van mis finanzas. Le presto mucha atención a la pregunta: "¿Realmente necesito este café de $5? ¿O debería guardar estos $5 y contratar una empresa de creación de marcas en el futuro? Y eso no quiere decir que todavía no me dé un gusto. Cuando maneja una empresa, si trabaja en esta y está constantemente aprendiendo y esforzándose por ser mejor, más rápido y más fuerte, eso es lo que logrará. Y eso esta directamente relacionado con mi confianza financiera. Porque si estoy invirtiendo dinero en mi negocio, sé que al final dará sus frutos.
Orador 1 (05:17):
¿Cómo encuentra la energía para las responsabilidades diarias que conlleva administrar su propio negocio?
Jen Brown (05:21):
Si estoy teniendo un día difícil, pienso: "Está bien, ¿sabes qué? Puedo hacer esto, esto y esto, y luego me iré y comenzaré de nuevo mañana". O, "Voy a hacer una cosa que sé que realmente me encanta hacer y que aún debe hacerse, y luego mañana haré la cosa más difícil o la cosa con la que estoy luchando".
Jen Brown (05:41):
Creo que lo más importante es tomarse un tiempo para dar un paso atrás y ver el panorama completo. Me encargaba mucho del día a día al principio. Y cuando llegué al quinto año, me dije a mí misma: "ya no quiero encargarme del día día. Quiero saber cuáles son mis objetivos anuales, o metas a dos años o a tres". De eso se trata la gestión de su propio negocio. Son las altas y las bajas. No todo será color de rosa solo porque trabaje para sí mismo. ¿Es válido pasar por las bajas para lograr las altas? ¿Son las bajas tan bajas que no compensan las altas? Porque por mucho que digamos que lo hacemos porque nos encanta y porque nos hace sentir bien, hay que pagar las cuentas. Entonces, ¿cómo va a conseguir que la gente le pague por lo que hace o lo que crea? Y si puede responder a esa pregunta, si conoce su valor, entonces debería hacerlo si lo desea. Si no lo hace, manténgalo como un pasatiempo, como un negocio suplementario, porque ya no se sentirá como un pasatiempo una vez que comience a hacerlo por trabajo.
Orador 1 (06:51):
Entonces, ¿qué puede hacer la gente para averiguar si algo debería seguir siendo un pasatiempo o si puede convertirse en una oportunidad de negocio?
Jen Brown (06:57):
Creo que lo que siempre les digo a los nuevos emprendedores es: "¿Cómo puede hacer esto y seguir amando lo que hace?" Porque a veces esa afición es su pasatiempo porque lo cuida. Yo adoro las manualidades. Nunca iniciaría un negocio con esto, porque es algo que hago para cuidarme. Puedo decir: "Está bien, me voy a sentar aquí y tejer algo". Y la gente me ha dicho antes: "Oh, ¿por qué no fabrica mantas y las vende?" Y yo dije: "Eso le quitaría la diversión". Y creo que muchas personas confunden un pasatiempo que realmente les encanta hacer con algo que podría ser un negocio potencial para ellas. Porque cuando empieza un negocio, se convierte en trabajo.
Orador 1 (07:44):
¿Tuvo esa experiencia con la improvisación?
Jen Brown (07:47):
La improvisación para mí es un trabajo ahora. Me da mucha satisfacción cuando puedo entrar en una habitación y trabajar con un grupo. Me divierto muchísimo, y me encanta. Es una pasión para mí. Sigue siendo trabajo. Ya no actúo. Ya no me interesa. Y ya no voy a ver improvisaciones. No me interesa. Paso mi tiempo libre cuidando de mí misma, cocinando para mi familia. Mi esposo y yo cocinamos todo el tiempo. Le enseñé a tejer al crochet. Tiene que cuidar esa pasión, porque aunque se convierta en trabajo, todavía le tiene que gustar y disfrutarla. Todavía tiene que sentir algo por ello. Por lo tanto, creo que cuidarse a sí mismo mientras se ocupa de su negocio, y no solo arremeter con todo porque está emocionado, es un consejo muy, muy importante.
Orador 1 (08:40):
Fantástico. Gracias de nuevo, Jen.
Mejorar la comunicación a través de la improvisación es de lo que se trata Jen Brown. Ella usa técnicas de comedia de improvisación para ayudar a las personas, especialmente a las mujeres, a convertirse en mejores oradoras. Como intérprete, se dio cuenta de que la improvisación enseña las habilidades que las personas necesitan para la vida: permanecer presente, responder a lo que está en frente y ser flexible para superar los desafíos. Por eso, decidió iniciar The Engaging Educator.
Al principio, mantuvo su enseñanza como un negocio suplementario mientras trabajaba a tiempo completo. Pero eventualmente se volvió demasiado: Brown dice que tener dos trabajos estaba "diluyendo su vida personal y su salud". Entonces, decidió comprometerse a enseñar improvisación a tiempo completo y no ha mirado hacia atrás.
"Me pasaba la vida disculpándome", dice Brown. "Debe confiar en sí mismo, porque si usted no cree en sí mismo, ningún cliente lo hará".
Brown dice que ha aprendido muchas lecciones como emprendedora:
- Ser "muy consciente" de los gastos y de dónde va su dinero y su tiempo.
- Hacer sacrificios financieros personales para beneficiar a su negocio.
- Tomarse un tiempo periódicamente para dar un paso atrás y ver el panorama completo.
- La confianza puede ayudarle a sacar lo que invierte en su negocio.
Como muchos otros emprendedores, Brown enfatiza la importancia de tomarse un tiempo para uno mismo. Refrescar su mente es increíblemente importante, especialmente cuando una actividad que le encanta se convierte en su trabajo a tiempo completo; su antiguo pasatiempo se sentirá como un trabajo.
"Por mucho que digamos que lo hacemos porque nos encanta, hay que pagar las cuentas", dice Brown. "¿Cómo va a conseguir que la gente le pague por lo que hace o lo que crea? Si puede responder esa pregunta y conoce su valor, entonces debería hacerlo. Si no puede, manténgalo como un pasatiempo o un negocio suplementario".
El consejo de todos estos emprendedores sobre cómo construir una carrera a partir de un negocio suplementario tiene ideas similares: no se lance demasiado rápido, aprenda a administrar su tiempo y sus gastos, y programe tiempo para usted. Aprender estas lecciones puede ayudarle a tener éxito cuando intente convertir su pasión en ingresos sostenibles.